ПРезентация "Организация системы товароснабжения"

Организация системы товароснабжения



Филиал ОГА ПОУ БТСИ и Э п.Хвойная мастер п/о Кузьмина А.В.

Актуальность данной работы обосновывается важностью повышения качества торгового обслуживания в организациях и снижения издержек товарооборота.

В современных условиях хозяйствования обеспечение качественного товароснабжения возможно за счет улучшения торгово-хозяйственного механизма предприятия. С учетом роста конкуренции, это необходимо производить постоянно. В этой связи возникает потребность в повышении надежности товароснабжения, что на практике достигается за счет разработки специальных мер по улучшению отношений с поставщиками, покупателями. Исследование вопросов улучшения товароснабжения, в связи с их важностью для повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия, представляет определенный интерес для изучения, это и формирует актуальность данной работы.
.

Актуальность исследования

Цель и задачи исследования
Определить меры по улучшению процесса товароснабжения с учетом комплекса факторов: экономических, управленческих.
Определить сущность и направления развития системы розничного товароснабжения
Система товароснабжения в розничной торговле играет важную роль в росте эффективности деятельности торговых предприятий, обеспечивает их конкурентоспособность и экономическую устойчивость
Выявить проблемы в существующем процессе товароснабжения предприятия

Содержательные аспекты
1. Качественное товароснабжение – это совокупность характеристик, подтверждающих соответствие технологии закупки, доставки и подготовки к продаже товаров имеющимся потребностям покупателей, их ожиданиям, современному уровню развития торговой деятельности

2. Управление качеством товароснабжения связано с процессами стандартизации и постоянного улучшения стандартов закупки, доставки и подготовки товаров к продаже

3. Основными предпосылками формирования эффективного торгового механизма предприятия, направленного на получение максимально высокого уровня прибыли, являются:
наличие оптимального количества, совершенства и дееспособности ресурсов для товароснабжения;
эффективная система управления имеющимися средствами труда и торговым персоналом в направлении приобретения, доставки товаров;
эффективная система управления взаимоотношениями торгового персонала с поставщиками и покупателями

Общая характеристика
ООО «Торговая компания ПиК»

Показатели финансового развития ООО «ТК ПиК»

Система продвижения на рынке
ООО «Торговая компания ПиК»

АВС-анализ торгового обслуживания

Предложения по улучшению
товароснабжения
Оптимизация потока товаров, ликвидация дефицита складских ресурсов, ужесточение требований к срокам выполнения заказов
Для предприятия ООО «Торговая компания ПиК» возможны и необходимы улучшения в схеме товароснабжения. Основными направлениями для улучшений являются:
Рационализация графиков операций приемки или отборки товаров и поиск резервов технологического увеличения отгрузок товаров и поступлений их на склад

Оценка экономической эффективности мер по совершенствованию в цифрах – Определение точек перехода на сменные графики

Оценка эффекта от реализации проекта
Реализация проекта по интенсивному использованию посменной работы персонала по закупкам, доставке и подготовке к реализации товаров предприятия ООО «Торговая компания «ПиК» позволит:


увеличить поток товаров, ликвидировать нехватку имеющихся ресурсов, ужесточить требования к срокам выполнения заказов на поставку;


рационально составить графики операций приемки и отборки товаров и с помощью использования резервов технологического увеличения отгрузок товаров и поступления их на склад.

Анализ управления товароснабжением предприятия ООО «ТК ПиК» показал, что система продаж по основным категориям товаров сформирована вполне рационально.

При этом основным сложным местом на предприятии ООО «Торговая компания «ПиК» является повышение пропускной способности складов в розничных торговых точках на общих перевалочных базах. Увеличение мощностей ограничено жесткими рамками площадью складов.

Одним из выходов из данной ситуации может стать переход на посменную работу, за счет чего можно было бы быстро повысить отдачу от имеющихся ресурсов, преодолеть колебания нагрузки на складскую систему предприятия ООО «Торговая компания «ПИК» и сократить время обработки потока производственно-технических ресурсов.

Выводы по результатам исследования

Благодарю за внимание!