Презентация на тему "Социально психологическая структура в ОВД( лидерство, типы сотрудников) "

Социально психологическая структура в ОВД( лидерство, типы сотрудников)
Выполнили: Христофорова Мария
Гусятникова Мария
ПД-449
Челябинск, 2021

2
Авторитет руководителя, базируется на системе взаимосвязанных составляющих:
- на должностном статусе (объективный формальный фактор) с разновидностью — на авторитете должности (нередко путем подавления, методом страха перед начальством);
— профессионально-деловом признании (обладание способностями и умениями организовать, увести за собой);
— авторитете (престиж, имидж личности), основанном на доверии и уважении коллектива, как правило, это величина производная от делового авторитета, но обязательно с четко выраженной социально-гражданской и морально-нравственной позицией, с личностными привлекательными чертами характера.
Истинный авторитет (бывает и ложный авторитет) — это мера принятия коллективом указанных свойств своего руководителя в их единой системе. При этом следует иметь в виду, авторитет руководителя определяется также в аспекте триады:
— со стороны подчиненных сотрудников (органов и подразделений);
— со стороны коллег по службе (например, где они часто встречаются на оперативных совещаниях, заседаниях, коллегиях и неформальных встречах);
— со стороны высшего руководства.

Определение авторитета уже по своей сущности включает в себя права и властные полномочия на занимаемой должности, профессиональные и деловые качества в деятельности, выступающие в форме компетентности, и морально-нравственные качества, проявляющиеся как во взаимоотношениях с подчиненными, так и с внешним окружением, поэтому наличие лишь должностных полномочий, т.е. юридической власти, образуют только «авторитет власти». Только в совокупности указанных качеств можно говорить о власти авторитета в широком смысле.
3

Особенно ценится подчиненными способность руководителя взять на себя ответственность за действия подчиненных и умение отстоять интересы своего подразделения.
Руководитель при полном авторитете оказывает влияние на все факторы, определяющие социально-психологический климат в коллективе.
Для завоевания такого авторитета руководителю нередко требуются годы, а подорвать его зачастую можно гораздо быстрее.
Определяя тактику и стратегию своего руководства, руководитель обязан знать и предвидеть отношение к нему и к работе, выяснять, чего ждут от него сотрудники в улучшении организации труда, какие условия сказываются на положительном климате.
Лидерство в определенном смысле — разновидность власти. Это влияние на других людей. Оно не существует вне управления, но не заменяет его, а скорее дополняет его проблемами, требующими разрешения.
Лидер выдвигается стихийно и выполняет функции, ожидаемые коллективом. Он не командует, не контролирует, а ведет за собой, поддерживает, вселяет уверенность, вдохновляет, помогает найти выход из сложной ситуации. Большое благо, если происходит совпадение ролей лидера и руководителя

4

набор черт лидера
Это острый ум, твердая воля и целеустремленность, энергичность, организаторские способности, готовность брать на себя ответственность, компетентность, способность влиять на людей, внушать им доверие, уважение к другим, общительность. Значительную роль играет внутренняя мотивация, самовыражение, осознание собственной значимости. Это способность индивида влиять на других людей. Лидер влияет на окружающих, главным образом, в силу двух социально-психологических факторов: авторитета и харизматических свойств
Для успешного лидерства необходимо наличие власти. Это проявляется посредством идей лидера, реальных действий по защите, оказанию помощи и др., а также власть через страх посредством иного принуждения, например, действия лидера преступного формирования.
Доминирующие черты личности руководителя, его авторитет, стиль руководства, сила неформального лидера и организационно-управленческие условия в конкретной оперативной обстановке оказывают непосредственное и существенное влияние на установление психологического климата в коллективе.
5

К качествам личности сотрудника овд мы можем отнести следующее:

Чисто профессиональные качества - профессиональные навыки , опыт работы, знание иностранных языков.

Морально-психологические профессиональные - целеустремленность, выдержка, честность, принципиальность, самоотверженность, требовательность.

Моральные - доброта, отзывчивость, гуманность, достоинство, уважение других, порядочность, щедрость, мужество, справедливость, совесть.

Вышеперечисленный набор качеств не может быть присущ человеку с рождения, а именно сотруднику так как они приобретаются в процессе воспитания, в процессе получения образования в высших учебных заведениях системы МВД России и непосредственно в процессе практической деятельности. В процессе обучения сотрудник получает лишь представления о данных качествах, а приобретение этих качеств как арсенала успешной борьбы с преступностью происходит при осуществлении работы над собой и собственно самой практической деятельности, то есть в процессе получения опыта.
6

Социально-психологические типы работников
Тип творца. Трудовая активность для него - синтез цели и средства жизнесуществования. Процесс труда несет сам в себе награду такому работнику.
Тип добросовестного исполнителя. Такой работник тщательно, дисциплинированно выполняет возложенные на него функции во время обучения и работы. Эффективность исполнителя резко повышается, если им руководит творец
Тип пассивного исполнителя. Если он и может более или менее сносно работать, то только под строжайшим контролем сверху. На него можно воздействовать как наказанием, так и вознаграждением, но первое оказывается значительно эффективнее второго
Тип изворотливого потребителя. В отличие от пассивного исполнителя, он обладает активностью, изворотливостью, даже интеллектуален, но более хитер. К работе он относится как к неизбежному злу, стремясь при случае превратить ее лишь в видимость таковой, но зато использует в качестве особого места, точки опоры для резкого расширения качества и масштабов своего потребления, охватывающего не только материальные блага, но и власть, и даже общественный престиж.
Отметим, что все четыре типа работников далеко не всегда встречаются в чистом виде. Нередко конкретный работник обладает чертами нескольких типов. На протяжении жизни он может переходить из одного типа в другой. Принадлежность к тому или иному типу зависит как от внутренней предрасположенности, так и от окружающих жизненных обстоятельств.
7

Спасибо за внимание!