Презентация по менеджменту на тему: "Менеджмент: цели и задачи курса"

МЕНЕДЖМЕНТ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА

«Менеджмент» в переводе с английского звучит как «управление»
Современный смысл слово «менеджмент» приобрело в начале XX века благодаря американскому инженеру-изобретателю Фредерик Уинслоу Тейлору.

Менеджмент -
это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

1. Умение – чтобы добиться успеха нужно уметь применять совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности.
2. Достигать – необходимо не просто стараться изо всех сил, а именно ДОСТИГАТЬ желаемого результата.
3. Поставленных целей – цели должны быть выбраны и поставлены верно, что предстоит сделать и как это самым лучшим и дешевым способом.
4. Используя труд, интеллект и мотивы поведения людей – это организация работы людей, сотрудников и она должна в максимальной степени соответствовать потребностям сотрудников, активизировать их работу и повышать эффективность их труда.

Объект управления – это руководитель, коллегиальный орган или комитет, осуществляющие управленческое воздействие.
Субъект управления – это отдельная личность или группа, которая может быть объединена в какое-либо структурное подразделение и на которую оказывается управленческое воздействие.

Управленческая деятельность предполагает:
Цели;
Планирование;
Организацию;
Контроль.

Задачи менеджмента:
1. Обеспечение существования предприятия на рынке – эффективные предпринимательские решения, рыночные исследования, выявление настоящих и прогнозирование будущих потребителей, знание конкурентов.
2. Внедрение инноваций – выработка новых товаров и услуг, более высокого качества, на более приемлемых условиях, чем у конкурентов.
3. Решение экологических проблем. Руководство должно уделять особое внимание уменьшению загрязнения окружающей среды и рациональному использованию материальных ресурсов.
4. Организация работы коллектива. Означает сформировать кадры, установить систему отношений между людьми, содействовать профессиональному росту персонала; повышать эффективность труда служащих.

основные разновидности менеджмента:
Производственный решает задачи оптимального объема выпуска продукции, выполнения производственной программы, соблюдения применяемой технологии и т.д.
Снабженческо-сбытовой выполняет функции закупок, доставки и хранения исходных ресурсов и произведенных товаров, формирование каналов сбыт и поставок.
Маркетинг-менеджмент, его главными функциями являются аналитическая – изучение рынка, потребителей, анализ внутренней и внешней среды организации; производственная - организация производства новых товаров, разработка новых технологий; управления и контроля.
Финансовый менеджмент заключается в формировании финансовой политики и бюджета организации, составления финансового плана, формировании и распределении денежных ресурсов.
Стратегический менеджмент – обеспечить прочные позиции и успех в конкурентной борьбе на рынке, ориентация на миссию (предназначение) организации, ее глобальных целей и конкурентоспособности.
Персональный менеджмент предполагает единство принципов, правил и причинно-следственной связи управления как самим собой и другими.

Менеджер -
человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности организации.

Труд менеджера
ставить цели, строить план действий, организовывать работу, заинтересовывать людей в ее результатах, проверять, предвидеть последствия своих решений.

Задачи менеджера:
Координация
Руководство
Управление
Принятие решений.

Три категории руководителей:
Руководители низового звена – младшие начальники, они контролируют выполнение производственных заданий, отвечают за использование выделенных им ресурсов (мастер, старший мастер, начальник участка, мастер смены);
Руководители среднего звена – координируют и контролируют работу руководителей низового звена, готовят информацию для решений, принимаемых на высшем уровне управления (начальник цеха, начальник отдела, директор филиала);
Руководители высшего звена – принимают важнейшие для организации решения и влияют на весь облик организации (президент компании, ректор, министры).

Личные качества менеджера:
широкий кругозор;
профессионализм и творческий подход к работе;
уверенность в себе, целеустремленность;
коммуникабельность
самообладание, стрессоустойчивость;
психическая способность влиять на людей;
ответственность.